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                              6. 酒店加盟|?/a> > 酒店名h?/a> >

                                亚朵酒店CEO王v军:CFO的七个段?/h1>

                                更新旉:2018-05-30 23:34 来源Q酒店加盟网

                                在CEOgQ优U的CFO标准是什么?什么样的胦务管理能够ؓ企业创造h|不同D位的CFO有哪些表玎ͼ在君联资?017qCFOq度论坛上,亚朵酒店CEO王v军以“创造h值的财务理”为题做主题分享,引发了热烈讨论。精彩观点,与您分n?br />

                                 
                                王v军,q箋创业者,亚朵酒店联合创始人及CEOQ曾L庭酒店联合创始h、如安店创始团队成?br /> 今天Q借着和大家分享的ZQ来聊一聊在CEOg什么是创造h值的财务理和CFO?br /> 1、胦务管理创造h值的三个层次
                                W一个层ơ是财务价倹{首先,必须把自己手头的事做好,资金好Q预管好,成本好Q整个胦务管理体p要非常CQ这是第一层次的h|卌务h倹{这个做好了可以吗Q我觉得不是Q这只是最基础的一层?br /> W二个层ơ是l营价倹{做财务必须要有l营的思维。今天的企业都应用数据来q行理Q新型的财务应该从案头工作中解放出来Q通过数据和分析,形成更多的业务构建,对企业的l营产生U极的媄响和引导Q这个经营h值是非常关键的?br /> W三个层ơ是资本价倹{每一个企业未来都要对接资本市场,作ؓCFO必须要创造出企业的资本h|帮助企业以更好的方式更快地拿到资源,走向资本市场Q扩展业务边界?br /> q是财务理的三个h倹{而这个h|又可以从另一U维度分为存量h值和增量价倹{做好胦务h|只是做好了存量。但是存量h值是衰减的,只有把增量做hQ才能创造出更大的h|促进存量价值的发展?br /> 当然存量价值和增量价g会变动,一旦把新的增量做出来,增量马上会变成存量,q说明Q何一个岗位和部门都要不断创新。我们亚有|一句口P“守是守不住的Q要d?rdquo;。要深刻研究你的体系内有什么样的创新可以做增量Q增量hg能更好地配合你把存量价值做好?br /> 2、CFO的七个段?/strong>
                                我在湖畔大学MӞ听蔡崇信ȝ了CFO的四个段位、三个境界,我结合自q理解Q将CFO分ؓ了七个段位?br /> W一个段位是做好账。很多h说做账很单,我觉得ƈ不简单。第一个段位的最高境界是什么呢Q第一Q̎目准;W二Q逻辑清晰Q第三,沟通顺畅,要和业务部门有密切的沟通?br /> W二个段位是财务分析。从话到敎ͼ财务分析不能光说Q要有数字支撑。我看过很多公司Q包括我们公司早期,PPT虽然已经从语a变成数字了,但是数字的背后是没有分析的。所有的数字必须要分析,要知道数字背后的问题是什么,财务分析的最高境界是在整个公司Ş成统一的数据语aQ这个非常关键。公司的业务U很多,如果每个部门都说不同的数据语aQ这个效率就会很低?br /> 在整个企业中形成数据文化Q拿数据说话Q拿数据做判断,拿数据做决策Q才能够把商业直觉和数字l合C赗Ş成数据语a和数据文化的作用是什么?要生成业务洞见,告诉我们业务存在什么问题,未来有什么新的方向。只有对业务有了深刻的理解,CFO才能生成业务z见Q否则只能生成一张报表?br /> W三个段位是风险理。风险管理非常关键,包括财务、法务、成本、预、资金的合规性。今天越来越多的企业都会走向资本市场Q不能只看赚了多钱Q有多少?Q一旦在风险理上出现问题,可能直接把前面?打掉Q这个损失是极大的。风险管理的最高境界不是管理风险,而是以胦务的角度帮助CEO看到业务ZQ避免因错过Z而生的Z成本?br /> W四个段位是资源调配。企业的资源包括人力、胦力和注意力。要形成所有业务对你的注意力,q个注意力是最核心的资源。资源调配的最高境界就是能够看出机会,帮助CEO做决{,调动所有的财力和注意力去all inQ用大筹码下注未来。最l典的案例是在马云最困难的时候,蔡崇信准备了一大笔p他投资淘宝?br /> W五个段位是融资q购的能力。要扑ֈ志同道合、愿意跟你一赯到长久的投资人,才能有更持久的发展力。除了股权融资,q要拓展更多的融资方式,能够帮助企业以更多的渠道、更低的成本、更快的效率把资金筹备充뀂有的企业ƈ购只能看到眼前的q购标的Q但是融资ƈ购的最高境界,是能看到企业发展的未来是什么,产业l局是什么,能够以终局q行企业的布局Q而不是只做今天的布局?br /> W六个段位是资本市场。包括市值管理、架构搭建等。架构搭建里面的学问能给企业带来价值有很多Q比如如何处理新业务和老业务。协同未来,面向未来Q做整个资本市场的布局?br /> W七个段位是CFO的最高段位,成ؓCEO。CFO成ؓCEO的概率会来高Q因Z天是一个数据的时代Q也是一个知识共享、充分学习的时代QCFO所拥有的数据敏感度和掌控力会让他更好、更快地成ؓCEO。有很多著名的CFO成ؓCEO的例子,比如阉K巴巴的张勇。张勇成为CEO后也说过一句话Q?ldquo;Z天工作,为明天投资,为未来孵?rdquo;Q当CFOCq个境界Ӟ已l是CEO了?br /> 以上是我理解的CFO的七个段位。要辑ֈq七个段位,首先是自p有能力,其次企业也要辑ֈq个阶段?br /> 3、CFO的h和事
                                再来谈一谈我对h和事的几点认识。君联资本的投资Ҏ论是“事ؓ先、h为重”Q我们就先从人开始讲。每一个CEO找CFO的时候,都会x他的几个特质Q?br /> W一Q他得热p个事业,只有热爱才能全n心投入;
                                W二Q这个h应该是自驱、好学的。因Z业在发展Q公司在发展Q社会也在发展,必须要有好学的精才能往下走Q?br /> W三QCFO要有l营思维而不是管理思维和风险思维Q?br /> W四QCFO、CHO、CTOq三个功能越来越强化Q已l分解了COO的职能,未来的企业可能不需要COO了,只要q三个功能够强Q他们会和CEO有一个非常好的协同性?br /> 再谈谈事。很多公司CFO只管财务和风控,从我们的l验来看QCFO要带业务Q更贴近业务才能更脓q经营。在亚朵Q我们的生活体验中心是由CFO直接理的,跟业务完全融Z体?br /> 另一个徏议是建立委员会决{机制。一个h能看大方向,但思考的未必全面。我们有六个委员会:目决策委员会、经营委员会、硬件品委员会、移动品委员会、薪酬W效委员会和职业道德委员会。我们的CFO是所有委员会的重要成员,她给我们提供了非常多的决{支持。委员会采取投票Ӟ我只有优先投权或者有两票Q自׃个h是定不了的,通过委员会的集体决策Q可以让公司发展得更加稳健?br /> 很多Q企业的财务是后収ͼ业务是前収ͼ我觉得其实没有前后台。企业里只有两种人,创造h值的和不创造h值的。做财务如果把前面提到的三个价值都实现了,那他起到的作用比业务部门q大。当然CFOq不是点x金者,矛_永远是石头。CFO是画龙点睛者,我们首先要把业务做成龙。这个过E中QCEO要思\清晰Q知道企业最l去往哪里Q该坚持什么,该放弃什么,l予CFO必要的支持?
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